اولویت

 

اگر شما یک آشپز باشید و قصد درست کردن غذائی (مثلا سوپ) را داشته باشید باید حتما :

مواد اولیه برای طبخ آن - مقدار مواد اولیه - اولویت بندی در استفاده از مواد اولیه - طریقه پخت و زمانبندی و خیلی چیزهای دیگر و البته تجربه پخت آن را نیز داشته باشید تا بتوانید آن غذا را تهیه کنید.

حال اگر تفاوت کوچکی در هر کدام از این مراحل پیش آید (چه عمدا و چه سهوا) دیگر آن غذای دلخواه (سوپ) را به شما نخواهد داد.

مثال بعد:

اگر شما قصد داشته باشید که با یکی از دوستانتان تماس تلفنی برقرار کنید، حتما باید شماره دوستتان را بگیرید. اما اگر شماره را (عمدا یا سهوا) اشتباه بگیرید حتی اگر خیلی باهوش، زرنگ، قوی و... باشید؛ ولی نمی توانید با دوست خود ارتباط برقرار کنید.

قوانین کار ما نیز دقیقا مثل همین قوانین است،

و برای رسیدن به هدف حتما باید تمام مراحل به دقت انجام شود.

اگر به هر دلیل ( تاکید می کنم عمدا یا سهوا ) تفاوتی در اولویتها یا مراحل دیگر کار پیدا شود، قطعا جواب مورد نظر حاصل نخواهد شد.

 

اولویت

 

تفاوتهای کوچک در اولویتها، موجب تفاوتهای بزرگ در نتیجه ها می شود.

(برایان تریسی)

فرايند تغيير

واقعيت اين است كه همه ما از تغيير واهمه داريم، ولي در عين حال خواهان تغيير هم هستيم.
اما يك مشكل اين است كه ما مي خواهيم تغيير يك شبه اتفاق بيفتد. مثلاً از كاركنان خود مي خواهيم رفتارهاي قديمي خود را كه سالها به آن عادت كرده اند، يك شبه كنار بگذارند كه قطعاً اين كار عملي نيست. در حقيقت تغيير يك فرايند است تا يك نتيجه فوري؛ يك مسافرت است تا يك مقصد. چنانچه انتظار داشته باشيم كه در زمان كم رفتار جديد به عادت تبديل شود، قطعاً فرد را دچار افسردگي خواهــد كرد. با رعايت موارد ذيل مي توان فرايند تغيير را پشت سر گذاشت:
1 - از قبل فكركردن: به اين معني است كه هنوز راجع به تغيير فكر نكرده ايد؛
2 - فكركردن: ابتدا درباره اهداف خود فكر كنيد. اين اهداف هنوز قابل دستيابي نيستند و همين امر ممكن است شما را به اين نتيجه برساند كه نمي توان موانع را از سر راه برداشت.
3 - تعريف دوباره: در اين مرحله امكان تغيير را دوباره تعريف مي كنيد. ابتدا مهم است كه ارتباط بين رفتار و نگرش را درك كنيم. مطمئناً نمي توانيد تغيير كنيد اگر باور نداشته باشيد كه مي توانيد در اين راه موفق شويد. مي توانيد به خود بگوييد: اين موضوع قرار است اتفاق بيفتد. من مي توانم اين كار را انجام دهم. من موفق مي شوم.
4 - برنامه : گامهاي لازم را براي رسيدن به اهداف خود براساس يك نقشه عمل برداريد. فكركردن طبق اين نقشه، شمــــا را توانمند مي كند كه اميال غيرواقعي خود را به اهداف مشخص تبديل سازيد.
5 - تعهد : خود را به اهداف خود متعهد سازيد. بسيار مفيد است كه در ذهن خود تغييرات و اينكه در حال رسيدن به نتيجه دلخواه هستيد را مجسم كنيد.
6 - آزمايش : تغييرات رفتاري خود را شروع كنيد.
7 - تعهد مجدد : اهداف، برنامه و باورهاي خود را دوباره به ياد آوريد و از هيچ مانعي هراسي به دل راه ندهيد.
8 - عادت : به طور پيوسته رفتار خود را تغيير دهيد. به خاطر داشته باشيد كه ما تغيير را به تدريج انجام مي دهيم. تلاش براي تغيير مدام بايد انجام شود تا تغيير به عادت تبديل شود.

فراموش نشود كه تغيير يك شبه انجــام نمي شود و شما قطعاً به همه اهداف خود دست نخواهيد يافت. ولي بدانيد كه اگر خود را تغيير ندهيد، هيچ چيز عوض نخواهد شد.

 

اطلاعیه

 

                         قابل توجه اعضاء گرامی ؛

  به اطلاع می رساند که آدرس سایت بین المللی وست گل به نشانی زیر تغییر یافته است . کاربران گرامی می توانند برای ورود به دفتر کار خود از این آدرس استفاده نمایند .

                      http://www.Vastgoals.net

 

با تشکر از اصفهان مسترز تیم

ذهن پیروز

 

اگر خود را شکست خورده بپندارید، شکست می خورید .

اگر خود را شکست خورده نپندارید، پیروزید .

اگر طالب پیروزی هستید اما فکر می کنید توانایی آنرا ندارید، موفق نخواهید شد .

اگر فکر می کنید که می بازید،حتما می بازید .

 

"همه چیز به ذهن شما بستگی دارد"

 

اگر خود را انسانی عاجز و مفلوک می دانید، مفلوک و عاجز هستید .

برای رشد کردن باید اوج بگیرید .

برای پیروزی و دریافت جایزه باید به خود مطمئن باشید .

لزوما قوی ترین ها و سریع ترین ها پیروز نمی شوند.

 

پیروز کسی است که فکر می کند می تواند پیروز شود .

 

 

ناپلئون هیل -- کتاب بیندیشید و ثروتمند شوید

 

آخرين اميد

 

"آخرين اميد"

 

تنها بازمانده یک کشتی شکسته، به جزیره کوچک خالی از سکنه ای افتاد.

او با دلی لرزان دعا کرد که خدا نجاتش دهد.

 

اگر چه روزها افق را به دنبال یاری رسانی از نظر میگذراند، اما کسی نمی آمد، سرانجام خسته و از پا افتاده موفق شد از تخته پاره ها کلبه ای بسازد تا خود را از عوامل زیانبار محافظت کند و دارائی اندکش را در آن نگه دارد.

 

اما روزی که برای جستجوی غذا بیرون رفته بود، به هنگام برگشتن دید که کلبه اش در حال سوختن است و دودی از آن به آسمان می رود. متاسفانه بدترین اتفاق ممکن افتاده بود و همه چیز از دستش رفته بود. از شدت خشم و اندوه در جا خشکش زد و فریاد زد

 (( خدایا چطور راضی شدی با من چنین کاری کنی ؟ ))

 

صبح زود بعد با صدای بوق یک کشتی که به ساحل نزدیک میشد، از خواب پرید. کشتی ایی که آمده بود تا نجاتش دهد.

 

مرد خسته از نجات دهندگان پرسید: شما از کجا فهمیدید من اینجا هستم؟

 

آنها جواب دادند: (( ما متوجه علائمی که با دود می دادی شدیم. ))

 

 

وقتی اوضاع خراب میشود، نـا امید شدن آسان است.

 

پس به یاد داشته باش دفعه دیگر که کلبه ات سوخت و خاکستر شد، ممکن است دودهای برخواسته از آن علائمی باشد که عظمت و بزرگی خدا را به کمک می خواند

.

 

 

دانه & سیب

 

در میان هر سیب دانه  محدود است

                     در میانه دانه سیب ها نا محدود

                                                   چیستانی است عجیب ٬

                                                                      دانه باشیم نه سیب.

با تشکر از:  دلارام

ارزش وقت

 

ارزش وقت خود را بدانید ( وقت در انتظار کسی نمی ماند )

 

P      براي فهميدن ارزش 4 سال از فارغ التحصيل دانشگاه بپرس.

P      براي فهميدن ارزش 1 سال از دانش آموز مردودي بپرس.

P      براي فهميدن ارزش 9 ماه از مادري كه نوزاد مرده به دنيا آورده بپرس.

P      براي فهميدن ارزش 1 ماه از از مادري كه نوزاد ناقص به دنيا آورده بپرس.

P      براي فهميدن ارزش 1 ساعت از عشاقي كه در انتظار هم هستند بپرس.

P      براي فهميدن ارزش 1 دقيقه از مسافري كه از هواپيما جامانده بپرس.

P      براي فهميدن ارزش 1 ثانيه از بازمانده يك تصادف بپرس.

 

 

"نحوه ی ارزش گذاری و برنامه ریزی در ادامه مطلب"

 

سکوت، نشانه قدرت

 

وقتي سكوت نشانه قدرت است!

 

در تاريخ مشرق زمين شيوانا را استاد عشق و معرفت و دانايي مي دانند.اما او در عين حال كشاورز ماهري هم بود و باغ سيب بزرگي را اداره مي كرد.درامد حاصل ازاين باغ صرف مخارج مدرسه و هزينه زندگي شاگردان و مردم فقير و درمانده مي شد .درختان سيب باغ شيوانا هر سال نسبت به سال قبل بارور تر و شادابتر مي شدند .و مردم براي خريد سيب هاي باغ شيوانا از راه هاي دور و نزديك به سراغ او مي آمدند. يك سال تعداد سيب هاي برداشت شده بسيار زياد تر از قبل بود و همه شاگردان نگران خراب شدن ميوه ها بودند. در دهكده دور كاهن يك معبد بود كه به دليل محبوبيت بيش از حد شيوانا، دائم پشت سر او بد ميگفت و مردم را از خريد سيب هاي او بر هذر مي داشت.

 

"حتماً ادامه مطلب را بخوانید"

 

نشانه هاي عاقل

 

امام حسين(ع)  فرمود: عاقل، با کسي که مي ترسد او را

دروغگو پندارد هم سخن نمي شود، از کسي که مي ترسد او

را رد کند درخواستي نمي کند، به کسي که مي ترسد او را

بفريبد تکيه نمي نمايد و به کسي که به اميد او اطميناني

نيست اميد نمي بندد.

 

 

30 قانون جهانی موفقیت در دو قسمت

 

30 قانون جهانی موفقیت

 

 

قسمت دوم

 

30 قانون جهانی موفقیت در دو قسمت

 

 

30 قانون جهانی موفقیت

 

 

قسمت اول

ناکامی

 

بسياری از ناکامی ها، ناشی از آن است که هنگام تسليم شدن، نمی دانيد

 

که تا چه حد به موفقيت نزديکيد!

(اديسون)

مهم ترین گام برای موفقیت

بهانه هايی که می آوريم تا موفق نشويم!!!!!!!

  

د -۱ر قدیم همه چیز ساده تر بود ولی الان همه چی مشکل شده.

۲- من بیش از اندازه جوان هستم.

پیر -۳تر از آنم که بتوانم کاری کنم.

 -۴سرمایه ندارم.

 - ۵آموزش کافی ندیده ام.

 - ۶استعداد مادرزادی ندارم. من ذاتا نمی تونم تو این کار موفق شم.

 - ۷انرژی کافی ندارم.

 - ۸می ترسم شکست بخورم.

 - ۹هر کاری که کردم شکست خوردم.

و...

 ----------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 اگه احساس می کنید که در زندگی موفق نیستید پس باوری دارید که جلوی موفقیت شما رو گرفته. پس از خودتون بپرسید اون باور چیه؟ چندین بار این سوال رو از خودتون بپرسید.

بذارید ذهنتون به اون آرام آرام جواب بده. شاید بعدِ چند روز یا حتی چند ساعت جوابشو پیدا کنید.

این یک گام بزرگ و شاید مهم ترین گام در راه موفق شدن شما است.

 پس با تمام وجود شادی و موفقیت نامحدود رو در آغوش بگیرید.

 

 شاد و موفق باشید.

 

منبع: اصفهان مسترز تیم

قسمت سوم و آخر تفاوت برنده و بازنده بودن

 

تفاوت برنده و بازنده بودن

 

"قسمت سوً م"

 

اثر رنجش

 

جوانی بود که اخلاق خوبی نداشت. پدرش جعبه ای میخ آورد و گفت هر بار که مرا برنجانی من یک میخ به دیوار میکوبم.

بعد از چند هفته وقتی جوان دیوار را دید برایش باور نکردنی بود. دیوار پر از میخ بود. باور نمیکرد که این همه پدرش را رنجانده باشد. طی چند هفته بعد همانطور که یاد میگرفت چگونه اخلاقش  را بهتر کند، تعداد میخهای کوبیده شده به دیوار کمتر میشد.

جوان به پدرش گفت هر روزی که اخلاق خوبی داشت پدر یکی از میخها را از دیوار بیرون آورد.

روزها گذشت و جوان بلاخره توانست به پدرش بگوید که تمام میخها را از دیوار بیرون بکشد. و از این موضوع بسیار خوشحال بود. پدر به جوان گفت: پسرم! تو کار خوبی انجام دادی. اما به سوراخهای روی دیوار نگاه کن، دیوار هرگز مثل گذشته نخواهد شد. وقتی تو مرا میرنجاندی مثل این بود که میخی بر دل من فرو میرفت. درست است که با اخلاق خوب این میخها را بیرون کشیدی ولی اثرش از بین نخواهد رفت.

 

مدیریت نگرش

 

نگرش زشت همه چیز را به تباهی می کشاند

 

باطرز فکر نادرست باید مقابله کرد. نگرش غلط همیشه منشا نارضائی - رنجش- پرخاشگری و شقه شقه شدن تیم است. اگر با طرز فکر نادرست مقابله نشود این خصلت شدت پیدا می کند آهنگ آن شتاب می گیرد و تیم را از پا در می آورد.

از آنجا که به سختی می توان با دارندگان نگرش های زشت مقابله کرد، انسان در برخورد با این افراد دچار شک و تردید می شود. اگر انسان خیال کند که طرز فکر طرف مقابل به نظر او زشت و نا مطلوب است و احتمال دارد نگرش او از دید دیگران درست و مقبول باشد آن گاه چطور می تواند به خودش اجازه مقابله با صاحب آن نگرش را بدهد؟ اما اگر کار تیمی را دوست دارید و به سرنوشت آن اهمیت می دهید باید خود را از این دودلی خلاص کنید. نگرش های نکوهیده و گندیده سبب تباهی کار تیمی می شوند. اگر یک سیب گندیده را در میان یک سبد سیب سالم بگذارید پس از مدتی همه سیب های سالم فاسد می شوند. یک بز گر گله را گر می کند. نگرشهای فاسد همواره کارآیی و اثر بخشی رهبر/ مدیر را از بین می برند.

پرزیدنت تامس جفرسن گفته است:

- هیچ عاملی نمی تواند افرادی را که دارای ذهنیت درست هستند از رسیدن به هدف و مقصود باز دارد و هیچ عاملی نمی تواند به کسانی که ذهنیت نادرست دارند کمک کند.

پس اگر شما هم دلواپس عملکرد تیم خود هستید و اگر خود را متعهد به کمک کردن به اعضای تیم می دانید نباید چشم خود را به روی نگرشهای نادرست و نکوهیده ببندید.

رویارویی با کسی که نگرش غلط دارد آسان نیست. بنابراین پیش از برخورد با این افراد بهتر است این نگرشها را درست بشناسید و با آثار آنها بر افراد آشنا شوید.

 

بر گرفته از کتاب مدیریت نگرش اثر جان ماکسول

 

تفوت برنده و بازنده بودن(قسمت دوم)

 

تفاوت برنده و بازنده بودن

"قسمت دوم"

 

پایداری

 

*God didn't promise days without pain, laughter, without sorrow, sun without rain, but He did promise strength for the day, comfort for the tears, and light for the way.

 

خدا روز بدون رنج، بدون خنده، بدون اندوه، وآفتاب بدون باران وعده نداده است. اما او توان پایداری در آن روزها، و وعده تسلی پس از اشک و چراغ راه را داده است.

 

 

تفاوت برنده و بازنده بودن (قسمت اول)

 

همۀ ما دوست داريم كه برنده باشيم و نه بازنده. ولي آيا ميل به برنده بودن به تنهايي كافي است؟ با اين كه زندگي همواره توام با پيكار نيست، اما شايد بتوان آن را به صحنه ي بازي پيچيده اي تشبيه نمود، كه پيروزي در آن، رمز و رازي دارد.  "سيدني. جي. هريس" نويسنده اي سرشناس و واقع گراست كه رموز برنده شدن را در ميدان زندگي مي شناسد و براي موفقيت در آن، راه هايي ساده پيشنهاد ميكند. اگر برنده بودن را به عنوان هدف زندگي خود انتخاب كرده ايد، اين مطلب راهنماي خوبي براي شما خواهد بود:

 

"در صورت تمایل به خواندن مطلب، روی ادامه مطلب کلیک کنید"